第17章 目标
目前伞布,伞柄等塑料原材料价格是没有回落,依然维持在高价,并且还有上涨的趋势,
原因是石油也是维持高油价10美金左右,看不出回落的迹象,而尼龙伞布和塑料又是从石油提炼而出,造成成本居高不下。
梁智诚把目光放在了伞布,塑料原材料,是不是有操作的空间。
公司为了尽快完成欧洲和米国的延迟订单,也防止价格上升,在9月在10月初这40多天,是进了很多伞布原材料,够用到明年2月份。
其伞布材料是尼龙制作的,特别需要防范火,就全部放在一楼仓库,很占用空间。
所以,梁智诚准备着趁着目前市场的高价,是不是出售一半?减轻公司财务负担和空间。
有了这一个想法,梁智诚就很快就拿出实际行动,开始收集相关的资料。
想到以上原材料是与石油有很大直接的关系。
所以先分析石油的价格,在未来一个月或者三个月內,是什么走势,是上涨?是下跌?还是依然维持?
根据期货市场和经济杂志,媒体对石油未来半年的价格走势,是不同的,有的是看涨,有的是跌…。
不过,双方都有一点很明确。
即使石油危机解除了,恢复了石油的供应,但石油的价格再也无法会回落到石油危机之前的3美金一桶。
原因是很简单,中东国家从这次的石油危机从每年300亿美金财政收入,直接赚取1100亿美金,
可以说是在一夜之间获得如此之高的收入,中东国家怎么能轻易地放弃,肯定会继续维持高油价。
从英国期货市场还有米国纽约期货市场的走势,以及国际石油期货分析师来看,未来的在三个月的油价是维持在目前的价格。
原因是从市场的需求,非常旺盛,直接接的例子,在全球各国进入冬季,特别是欧洲米国,曰本,是需要石油供暖。
在全球颇有权威的经济杂志:英国经济学人,FT金融时报,还有米国彭博周刊…等等,一致认为石油的价格会在今年1974年12月回落在10美金一桶,甚至是很快回落到7美金一桶,
其原因就是通过这次的石油危机,全球各国注意到石油到重要,纷纷通过各种措施进行防备。
例如加大在国内石油的供应,减少中东石油的依赖。
同时也列出相关的数据,证明了目前市场石油需求巨曾,无非就是回补市场的空缺,以及全球各国纷纷建立石油储备,
例如米国的石油储备就是石油危机之后建立的,能够使用100天。
在建立过程里,是需要购买大量的石油。
而报纸,财经媒体,例如:华尔街日报,纽约金融时报,曰本产经新闻,BBC财经新闻…等等,
预计石油的价格是稳中有升,有可能达到15美金一桶。
原因除了列出相关的市场需求数据,还有其它的时局影响力,就是中东国家从石油价格享受到好处之后,会极力维持高油价。
所以,油价再也不是市场所定价,而是有市场之外的因素决定!
…
梁智诚通过以上搜集的数据,开始正式预估石油未来3~6个月的价格。
当然,现在成立部门了,有团队了,梁智诚是时候需要把这些工作交给团队完成。
部门内部会议,在自己的办公室召开,
4个人呈现半月亮式围绕着梁智诚,很期待接下来的工作。
“各位,现在我们有一个新的项目完成,我需要各位在10天时间内给出结果。”梁智诚是非常严肃。
梁锦淞,张力…等4人就纷纷坐直身子,翻开写字本,认真地记录会议内容。
不过,梁智诚并没有开始说项目内容,先是先进行简单培训:
“各位,在说项目之前,我先说一下我们的工作,我们是如何工作?工作内容有哪些?
这是很重要的,让各位尽快进入工作状态,同时也防止在工作出错,也如何分辨有用的商业情报。
先说工作就是很枯燥的,每天要随时要看国际财经新闻,商业经济…等等各种各样的新闻,并且作出记录。
并不是像电视剧里面所表演的剧情,轻轻松松地通过他人,获得一个商业情报,转手就赚起千万,数亿美金的收入。
所以各位,这是不现实的,
因为我们工作是通过各种渠道,包括杂志,媒体,报纸…获取我们所要的商业情报。
所以这样的工作是十分需要耐心,也需要谨慎,
我们如何从以上海量的信息数据找到有用的信息?找到我们未来所有的情报?
甚至是时局新闻,我们都不能轻易地放过,我们必须要预判是不是对经济有影响,
例如在今年1974年8月,米国总统尼克松因为水门事件而离职,而新任总统会对米国经济会不会作出什么调整?
如果有调整,那么在经济惠出现哪些改变?
…”
梁智诚是一口气说完,让在座的各位感受到工作的压力,是高强度,高智力,充满着巨大的挑战。
同时,也很期待着这样的工作,测试自己的能力。
说完工作,梁智诚接着说出工作目标:
“各位,我们部门人数不多,可以说事梁记制伞最少的部门,包括我只有5人,
可是我期望我们部门在整个梁记制伞的产值利润上,远远超过生产部…等所有部门,成为梁记制伞最会赚钱的一个部门!
同时,也是梁记制伞工资最高的部门。“
在坐的员工们脸上泛出微笑,看到了高强度的工作,能带来有一个好的收入。
梁智诚严肃道:
“各位要想实现,这可不是一件简单的事情,就如同我方才所说的工作内容,要求特别高。
另外,我们部门是不生产任何的产品,也不会购买任何的产品,只是从收集全球各国的财经市场…等新闻,
预判公司购买原材料包括钢铁,伞布…等塑料制品的价格,
再建议公司的采购部,去在合适的时间购买原材料。
所以,这不是一个简单的事情,需要我们反复地确定,证明预判的结果是否准确!”
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原因是石油也是维持高油价10美金左右,看不出回落的迹象,而尼龙伞布和塑料又是从石油提炼而出,造成成本居高不下。
梁智诚把目光放在了伞布,塑料原材料,是不是有操作的空间。
公司为了尽快完成欧洲和米国的延迟订单,也防止价格上升,在9月在10月初这40多天,是进了很多伞布原材料,够用到明年2月份。
其伞布材料是尼龙制作的,特别需要防范火,就全部放在一楼仓库,很占用空间。
所以,梁智诚准备着趁着目前市场的高价,是不是出售一半?减轻公司财务负担和空间。
有了这一个想法,梁智诚就很快就拿出实际行动,开始收集相关的资料。
想到以上原材料是与石油有很大直接的关系。
所以先分析石油的价格,在未来一个月或者三个月內,是什么走势,是上涨?是下跌?还是依然维持?
根据期货市场和经济杂志,媒体对石油未来半年的价格走势,是不同的,有的是看涨,有的是跌…。
不过,双方都有一点很明确。
即使石油危机解除了,恢复了石油的供应,但石油的价格再也无法会回落到石油危机之前的3美金一桶。
原因是很简单,中东国家从这次的石油危机从每年300亿美金财政收入,直接赚取1100亿美金,
可以说是在一夜之间获得如此之高的收入,中东国家怎么能轻易地放弃,肯定会继续维持高油价。
从英国期货市场还有米国纽约期货市场的走势,以及国际石油期货分析师来看,未来的在三个月的油价是维持在目前的价格。
原因是从市场的需求,非常旺盛,直接接的例子,在全球各国进入冬季,特别是欧洲米国,曰本,是需要石油供暖。
在全球颇有权威的经济杂志:英国经济学人,FT金融时报,还有米国彭博周刊…等等,一致认为石油的价格会在今年1974年12月回落在10美金一桶,甚至是很快回落到7美金一桶,
其原因就是通过这次的石油危机,全球各国注意到石油到重要,纷纷通过各种措施进行防备。
例如加大在国内石油的供应,减少中东石油的依赖。
同时也列出相关的数据,证明了目前市场石油需求巨曾,无非就是回补市场的空缺,以及全球各国纷纷建立石油储备,
例如米国的石油储备就是石油危机之后建立的,能够使用100天。
在建立过程里,是需要购买大量的石油。
而报纸,财经媒体,例如:华尔街日报,纽约金融时报,曰本产经新闻,BBC财经新闻…等等,
预计石油的价格是稳中有升,有可能达到15美金一桶。
原因除了列出相关的市场需求数据,还有其它的时局影响力,就是中东国家从石油价格享受到好处之后,会极力维持高油价。
所以,油价再也不是市场所定价,而是有市场之外的因素决定!
…
梁智诚通过以上搜集的数据,开始正式预估石油未来3~6个月的价格。
当然,现在成立部门了,有团队了,梁智诚是时候需要把这些工作交给团队完成。
部门内部会议,在自己的办公室召开,
4个人呈现半月亮式围绕着梁智诚,很期待接下来的工作。
“各位,现在我们有一个新的项目完成,我需要各位在10天时间内给出结果。”梁智诚是非常严肃。
梁锦淞,张力…等4人就纷纷坐直身子,翻开写字本,认真地记录会议内容。
不过,梁智诚并没有开始说项目内容,先是先进行简单培训:
“各位,在说项目之前,我先说一下我们的工作,我们是如何工作?工作内容有哪些?
这是很重要的,让各位尽快进入工作状态,同时也防止在工作出错,也如何分辨有用的商业情报。
先说工作就是很枯燥的,每天要随时要看国际财经新闻,商业经济…等等各种各样的新闻,并且作出记录。
并不是像电视剧里面所表演的剧情,轻轻松松地通过他人,获得一个商业情报,转手就赚起千万,数亿美金的收入。
所以各位,这是不现实的,
因为我们工作是通过各种渠道,包括杂志,媒体,报纸…获取我们所要的商业情报。
所以这样的工作是十分需要耐心,也需要谨慎,
我们如何从以上海量的信息数据找到有用的信息?找到我们未来所有的情报?
甚至是时局新闻,我们都不能轻易地放过,我们必须要预判是不是对经济有影响,
例如在今年1974年8月,米国总统尼克松因为水门事件而离职,而新任总统会对米国经济会不会作出什么调整?
如果有调整,那么在经济惠出现哪些改变?
…”
梁智诚是一口气说完,让在座的各位感受到工作的压力,是高强度,高智力,充满着巨大的挑战。
同时,也很期待着这样的工作,测试自己的能力。
说完工作,梁智诚接着说出工作目标:
“各位,我们部门人数不多,可以说事梁记制伞最少的部门,包括我只有5人,
可是我期望我们部门在整个梁记制伞的产值利润上,远远超过生产部…等所有部门,成为梁记制伞最会赚钱的一个部门!
同时,也是梁记制伞工资最高的部门。“
在坐的员工们脸上泛出微笑,看到了高强度的工作,能带来有一个好的收入。
梁智诚严肃道:
“各位要想实现,这可不是一件简单的事情,就如同我方才所说的工作内容,要求特别高。
另外,我们部门是不生产任何的产品,也不会购买任何的产品,只是从收集全球各国的财经市场…等新闻,
预判公司购买原材料包括钢铁,伞布…等塑料制品的价格,
再建议公司的采购部,去在合适的时间购买原材料。
所以,这不是一个简单的事情,需要我们反复地确定,证明预判的结果是否准确!”
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