第7章 信息科
这让梁智诚立即意识到这是一个机会,研发一款防风雨伞有市场。但是,也意识到这需要一定的时间,还是先把眼前的事情做好。
如果在采购和研发,甚至是在生产上,展现超强的实力,为公司降低成本,提高了利润,
这不光是让梁本正感到惊叹,还让员工们心服口服,
到时候,对工厂机械化生产改革,获得支持多一点,阻力要小一点。可依然严峻,需要魄力!
在会议室,梁智诚与采购部严叔,财务部陈叔,仓库部张力,一起商谈如何避免原材料对公司的影响。
“各位,原材料涨价对对公司伤害很大,我们一定要避免,不然公司会出现经营问题,严重一点会破产!”
会议室就立即变得紧张起来,所有人都坐直身子,意识到问题的严重。
同时,也翻开笔记本去认真记录着内容,因为通过上次会议,注意到梁智诚所说得采购,并不是目前简简单单地去在市场上购买产品,而是需要提前作出精确地判断…,
就不由得对眼前这位20岁年轻人感到敬佩!
梁智诚说道:
“如何作出准确判断原材料在未来价格走势?
这就需要根据相关信息,也可以说是情报去作出确定!
那么,情报是从哪里来?这是需要我们去搜集。”
会议室所有人的反应很复杂,既惊叹又恐惧,
因为一提到情报,就想到战争电影里,混进对方圈子里,冒着生命的危险换回极其重要的情报。
会议室变得极其沉静,都屏住呼吸看着梁智诚,确定获得情报是不是自己所想的!
梁智诚一脸严肃:
“从目前的状况来看,我们可以从供应商,报纸,电视,股市期货…等等,去获得情报。
然后再根据目前市场和局势进行分析和判断,那一条情报是有用的?最后再根据情报的价值,去确定当下需要判断的事情!
…”
这让会议室的人纷纷惊叹,超出了他们的想象,原来采购是有这么大的学问,需要了解的知识是这么多。
严叔称赞道:“少爷,我一直以为采购就是像普通消费者一样买东西,然后货比三家,那家便宜就采购那一家,就这么简单,原来是有这么多讲究!”
梁智诚点点头,补充道:
“因为原材料对公司的利润影响很大,再加上是进口的,又是国际主流需求,所以,我们要时刻注意国际上的变化,把风险降低到最小!”
陈叔大声地赞同:
“少爷,你说得很有远见,这是我第一次听到采购的职责,并不是我们老年人所理解的那样…,真是很有见解!”
面对赞美,梁智诚依然保持情绪:
“各位,情报很重要,能让我们看清市场的变化,
那么,如何辨别情报真伪?这也是很重要!
这个不光是需要长年累计的经验,敏锐地市场观察,还需要专业化,团队化的配合…。”
年轻人张力,连连惊叹:
“老板,真是没有想到做好采购的工作,是一件非常不容易的事情,看来我们真得是失职!”
…
考虑到目前采购管理,仍然沿用旧时代,梁智诚就简单地说明未来采购模式,让在场的各位,真得是体会到商场如战场。
会议室结束后,梁智诚就开始分配着工作,
让严叔主动与曰本钢铁厂沟通,打探一下对方的产能是否已经处于满载!
让陈叔去注意目前钢材需求行业的动态,包括汽车,轮船,铁路…。以及明年经济走向…。
让张力注意市场钢材料需求是处于什么状态,是产能严重不足?还是随机饱和…?
以上的分配工作,目前只是让他们体验一下现代的采购管理。
真正的工作,是梁智诚在介入。
先通过英国金属期货交易所对钢铁价格未来走势,基本是看涨的。
再根据全球各国的经济,经过去年下半年和今年上半年GDP断崖式地负增长,将会在今年的年底强力反弹,逐渐恢复到石油危机之前的经济增长…。
就意味着世界对钢铁需求将会大增。
另外,根据今年上半年全球汽车,轮船,铁路…等等工业产品的产能大跌,确定以上的企业会在下半年大量地补货,造成了钢铁的需求是十分强烈!
…
按照以上搜集的情报分析,全球钢铁的价格将会继续上涨,550美金,甚至是600美金。
也就是说目前500美金一吨,不是最高的!
得到结果后,梁智诚是没有半点开心,非常谨慎,再三地去确定。
再去搜集情报,包括是对1970年,1971年,1972年,1973年的钢铁产能进行对照,
注意到1974年,特别是上半年,钢铁的产能跌倒谷底,再参考前三年的产能,市场缺口很大,有巨大的需求!
这让梁智诚确定了,目前市场500美金一吨钢铁是最便宜的,钢铁的价格继续上扬,
但是具体时间是不太确定,价格是在什么时候回落。
梁智诚回想重生前在网络记录的新闻,石油危机给全球经济造成影响一直是到1975年,
也可以说,钢铁价格上涨会持续到明年1月份。
另外,还有一个因素要注意,如果钢铁价格继续大幅度上涨,影响到其它工业产品,
到时各国政府肯定会进行调控,去提高钢铁产能,把价格恢复到合理的水准。
确定了钢铁价格未来2~3个月的走势之后,
按照梁记制伞每天产能,是需要10吨的原材料,
那么一个月就是300吨,3个月就是900吨。
梁记制伞主要是生产长柄伞,其净重量是1千克,远远超过同行千克。
因为梁记制伞是用钢制作伞骨架,采用的是24根,
而同行采用普遍的12根。
再除去伞布,伞柄…等等零件,钢的重量约在千克左右。
一吨重的钢铁原材料,除掉加工生产的损耗,最多能生产2千把雨伞成品。
而梁记制伞全天生产2~3万把,所以,一天就需要10吨的钢材料,每月就需要300吨。
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如果在采购和研发,甚至是在生产上,展现超强的实力,为公司降低成本,提高了利润,
这不光是让梁本正感到惊叹,还让员工们心服口服,
到时候,对工厂机械化生产改革,获得支持多一点,阻力要小一点。可依然严峻,需要魄力!
在会议室,梁智诚与采购部严叔,财务部陈叔,仓库部张力,一起商谈如何避免原材料对公司的影响。
“各位,原材料涨价对对公司伤害很大,我们一定要避免,不然公司会出现经营问题,严重一点会破产!”
会议室就立即变得紧张起来,所有人都坐直身子,意识到问题的严重。
同时,也翻开笔记本去认真记录着内容,因为通过上次会议,注意到梁智诚所说得采购,并不是目前简简单单地去在市场上购买产品,而是需要提前作出精确地判断…,
就不由得对眼前这位20岁年轻人感到敬佩!
梁智诚说道:
“如何作出准确判断原材料在未来价格走势?
这就需要根据相关信息,也可以说是情报去作出确定!
那么,情报是从哪里来?这是需要我们去搜集。”
会议室所有人的反应很复杂,既惊叹又恐惧,
因为一提到情报,就想到战争电影里,混进对方圈子里,冒着生命的危险换回极其重要的情报。
会议室变得极其沉静,都屏住呼吸看着梁智诚,确定获得情报是不是自己所想的!
梁智诚一脸严肃:
“从目前的状况来看,我们可以从供应商,报纸,电视,股市期货…等等,去获得情报。
然后再根据目前市场和局势进行分析和判断,那一条情报是有用的?最后再根据情报的价值,去确定当下需要判断的事情!
…”
这让会议室的人纷纷惊叹,超出了他们的想象,原来采购是有这么大的学问,需要了解的知识是这么多。
严叔称赞道:“少爷,我一直以为采购就是像普通消费者一样买东西,然后货比三家,那家便宜就采购那一家,就这么简单,原来是有这么多讲究!”
梁智诚点点头,补充道:
“因为原材料对公司的利润影响很大,再加上是进口的,又是国际主流需求,所以,我们要时刻注意国际上的变化,把风险降低到最小!”
陈叔大声地赞同:
“少爷,你说得很有远见,这是我第一次听到采购的职责,并不是我们老年人所理解的那样…,真是很有见解!”
面对赞美,梁智诚依然保持情绪:
“各位,情报很重要,能让我们看清市场的变化,
那么,如何辨别情报真伪?这也是很重要!
这个不光是需要长年累计的经验,敏锐地市场观察,还需要专业化,团队化的配合…。”
年轻人张力,连连惊叹:
“老板,真是没有想到做好采购的工作,是一件非常不容易的事情,看来我们真得是失职!”
…
考虑到目前采购管理,仍然沿用旧时代,梁智诚就简单地说明未来采购模式,让在场的各位,真得是体会到商场如战场。
会议室结束后,梁智诚就开始分配着工作,
让严叔主动与曰本钢铁厂沟通,打探一下对方的产能是否已经处于满载!
让陈叔去注意目前钢材需求行业的动态,包括汽车,轮船,铁路…。以及明年经济走向…。
让张力注意市场钢材料需求是处于什么状态,是产能严重不足?还是随机饱和…?
以上的分配工作,目前只是让他们体验一下现代的采购管理。
真正的工作,是梁智诚在介入。
先通过英国金属期货交易所对钢铁价格未来走势,基本是看涨的。
再根据全球各国的经济,经过去年下半年和今年上半年GDP断崖式地负增长,将会在今年的年底强力反弹,逐渐恢复到石油危机之前的经济增长…。
就意味着世界对钢铁需求将会大增。
另外,根据今年上半年全球汽车,轮船,铁路…等等工业产品的产能大跌,确定以上的企业会在下半年大量地补货,造成了钢铁的需求是十分强烈!
…
按照以上搜集的情报分析,全球钢铁的价格将会继续上涨,550美金,甚至是600美金。
也就是说目前500美金一吨,不是最高的!
得到结果后,梁智诚是没有半点开心,非常谨慎,再三地去确定。
再去搜集情报,包括是对1970年,1971年,1972年,1973年的钢铁产能进行对照,
注意到1974年,特别是上半年,钢铁的产能跌倒谷底,再参考前三年的产能,市场缺口很大,有巨大的需求!
这让梁智诚确定了,目前市场500美金一吨钢铁是最便宜的,钢铁的价格继续上扬,
但是具体时间是不太确定,价格是在什么时候回落。
梁智诚回想重生前在网络记录的新闻,石油危机给全球经济造成影响一直是到1975年,
也可以说,钢铁价格上涨会持续到明年1月份。
另外,还有一个因素要注意,如果钢铁价格继续大幅度上涨,影响到其它工业产品,
到时各国政府肯定会进行调控,去提高钢铁产能,把价格恢复到合理的水准。
确定了钢铁价格未来2~3个月的走势之后,
按照梁记制伞每天产能,是需要10吨的原材料,
那么一个月就是300吨,3个月就是900吨。
梁记制伞主要是生产长柄伞,其净重量是1千克,远远超过同行千克。
因为梁记制伞是用钢制作伞骨架,采用的是24根,
而同行采用普遍的12根。
再除去伞布,伞柄…等等零件,钢的重量约在千克左右。
一吨重的钢铁原材料,除掉加工生产的损耗,最多能生产2千把雨伞成品。
而梁记制伞全天生产2~3万把,所以,一天就需要10吨的钢材料,每月就需要300吨。
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